【品质】把好品质关　成就成霖高宝gobo®王牌品质

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    把好品质关　成就成霖高宝gobo®王牌品质

品管人员正进行制程检验日常的不定期培训告诉管理品质的人员，产品的品质是企业持续生存的根基，是在市场竟争中最有力的立足点，成霖所有的品质管理人员都有监督的权力。现场判定如果发现质量问题，连续发现不良品，就可以要求生产单位先停机，而后通报。发现生产人员注意力不集中可以立即要求停工，发现外购的产品不符合标准时，贴红标批退。这不需要多少职等，不会顾及这批货多赶，只要他是品管，他就可以这么做，因为品管要对流入下一道工序的产品质量负全责。

品质系统的人员应该是整个公司，被安排培训课程最多的了，别看这小小的不起眼的角色，在公司的薪资系统中占的比重不大，但一个品质管理人员要懂开发、生技及管理等知识，所以说品管是综合型人才。公司推行qc七工具要参加培训，推行6西格玛要参与竞赛，凡是培训都能同品质挂上点勾，凡是会议品质系统必须派人去。要制造出好的产品，就要注意产品的品质、人员的品质、制程的品质，这是所有成霖品质管理人员的工作座右铭。培训等于增加工资，新知识将是我最大的筹码，我很庆幸因为我是品质系统的人员，有比别人更多的培训机会。公司为我的人生把关，我为公司的产品把关互赢互利。

实验室人员正进行nsf无铅害测试

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